Tenemos el estudio de una lista detallada de las ventajas e inconvenientes que se viven en la cooperación empresarial. La cual se adentra y profundiza en los conceptos ya vistos en la consecución de la cooperación empresarial y también en las estrategias y organización empresarial.
Ventajas de la cooperación
La combinación de la eficiencia operativa con la flexibilidad es una de las más significativas. La cooperación proporciona a la empresa la flexibilidad necesaria para su adaptación, el acceso a los recursos y capacidades que necesita, un ahorro de tiempo en la consecución de objetivos estratégicos, la limitación de la incertidumbre y los riesgos de la actividad empresarial y, en definitiva, una mejora de la posición competitiva de la empresa
Las ventajas más destacables de la cooperación en relación con el desarrollo interno, mediante transacciones internas:
– Elimina la complejidad organizativa de la empresa integrada
– Permite que cada socio se concentre en la gestión de las actividades clave que domina
– Disminuye las barreras de salida
Respecto de las transacciones de mercado:
– Mayor duración de las relaciones, lo que permite una mayor estabilidad
– Disminuye el riesgo
– Reduce los costes de transacción
Respecto de las fusiones y adquisiciones:
– Se reducen los problemas de integración cultural y organizativa
– Es más fácil hacer frente a los problemas legales de defensa de la competencia
– Supone un compromiso más reversible
Inconvenientes de la cooperación
– Puede erosionar la posición competitiva en la medida en que puede desvanecer las fuentes de ventaja competitiva. La cooperación se puede convertir en un “caballo de Troya”
– Pérdida de autonomía en la toma de decisiones
– Falta de delegación de poder a los responsables de la cooperación para que tomen las decisiones oportunas
– Implica costes en tiempo y dinero, así como incremento de la complejidad organizativa ya que requiere una coordinación continua
– Pueden existir intereses divergentes al perseguir objetivos distintos
– El problema principal de las alianzas es la posible falta de confianza y compromiso. Cuando aparecen recelos o no se ofrece al otro lo mejor que cada empresa tiene, el acuerdo tiende a perder eficacia
Los anteriores inconvenientes ponen de manifiesto la posible fragilidad de los acuerdos de cooperación así como la dificultad para llevarlos a cabo con éxito.
Imagen: Antón Osolev
