Diversificación

Los grupos de empresas constituyen una derivación de las empresas diversificadas que, por diversas razones, prefieren mantener una situación de pluralidad de personalidades jurídicas. Estas razones obedecen a la mayor flexibilidad que otorga el grupo al hecho de que la empresa ha desarrollado su proceso diversificador mediante adquisiciones de empresas ya existentes. Es un conjunto de empresas situadas, al menos potencialmente, bajo la influencia de un centro de decisión. Tres... Continuar leyendo...

Dentro de la dirección empresarial, se establecen tres modelos básicos de dirección de la oficina central: planificación estratégica, control estratégico y control financiero. Como ya vimos, la planificación estratégica es una opción en la que los directivos del centro corporativo participan activamente en la elaboración de las estrategias, dando prioridad a los objetivos a largo plazo. Vamos ya a diferenciar entre el control estratégico y control financiero. Control financiero La... Continuar leyendo...

Vamos a describir los principales modelos o patrones que, desde un punto de vista genérico, existen en la forma en que las oficinas centrales dirigen las empresas diversificadas, es decir, la forma en que establecen el adecuado ajuste entre sus características y las de la cartera de negocios de la empresa. ¿Es preferible intervenir en las UEN o empresas del grupo o mantenerse relativamente alejado de las mismas? Si se... Continuar leyendo...

Existen cuatro formas. Estas estrategias pueden utilizarse de forma independiente o combinada dependiendo del modelo de dirección que adopte la empresa diversificada. Influencia individualizada en cada negocio: la oficina central intenta influir sobre la estrategia competitiva de cada negocio, tratando de crear valor mejorando los resultados individuales de cada negocio. Las acciones posibles a realizar son participar en las propias decisiones estratégicas que debe tomar cada unidad de negocio, fijar... Continuar leyendo...

La estrategia de diversificación no conduce necesariamente a la creación de más valor para la empresa sino que se constata que los negocios de una empresa diversificada valdrían más como empresas independientes o como integrantes de otra cartera de negocios, es decir, el valor del conjunto de la empresa es inferior a la suma de los valores de cada uno de los negocios. Porter enuncia tres premisas que pueden conducir... Continuar leyendo...

Uno de los elementos fundamentales en la dirección de empresas diversificadas es el de Unidad Estratégica de Negocio (UEN), tanto por la relevancia de la definición de los negocios individuales como por su importancia como soporte organizativo para la implantación de las estratégicas de negocio o competitivas. El concepto de UEN surge en los años 70 (General Electric). Una UEN es un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el... Continuar leyendo...

Tras el repaso a la diversificación relacionada, ahora detallamos la diversificación no relacionada o, también llamada, conglomerada. Supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa, representa una ruptura con la situación anterior, mediante la cual la empresa se aventura en industrias alejadas de su actividad tradicional. Los objetivos básicos se suelen plantear alrededor de la consecución de mayores rentabilidades al acudir a industrias altamente atractivas y la reducción... Continuar leyendo...

Dentro de la diversificación en la empresa, que ya explicamos, nos encontramos con dos tipos de diversificación básicos: relacionada y no relacionada. La diversificación es relacionada cuando existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías compartidas o, en definitiva, cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción. Se distinguen dos tipos de diversificación relacionada en función de la forma en la que... Continuar leyendo...

Como indicamos en las principales estrategias de expansión, el siguiente paso, sería irnos hacia la diversificación empresarial. Esta consiste en adentrarnos en nuevos productos y nuevos mercados. Este acceso a nuevas actividades hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, con factores de éxito diferentes a los habituales. La diversificación implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de... Continuar leyendo...

Como hemos visto en anteriores artículos, hacemos una clasificación en la relación que existe entre la situación actual o tradicional de la empresa y los nuevos desarrollos, tanto en lo que se refiere a los productos como a los mercados. Se identifican dos estrategias básicas que podemos denominar como expansión y diversificación. Vamos a proponer una clasificación de estrategias de desarrollo que incluye todas las posibles direcciones que una empresa... Continuar leyendo...